Préservez la santé mentale de vos salariés

Des clefs au quotidien

Pour qui ?

DRH, RRH, Directions, Managers
Agents PRAP, formateurs PRAP, préventeurs, services santé au travail
Tout salarié ou élu intervenant dans le cadre de la politique santé, maintien, prévention ou handicap

Objectifs

Dépasser les freins à aborder le sujet de la santé mentale des salariés
Donner les outils et les conseils opérationnels nécessaires aux managers
Rassurer les managers sur leur capacité à travailler sur le sujet
Comprendre l’intérêt réciproque du salarié, de l’équipe et donc du manager

Méthodologie

Support powerpoint actualisé
Témoignages vidéos
Retours d’expériences en entreprise
Echanges avec les participants
Cas pratiques (jeux de rôles)
Questionnaire d’évaluation des connaissances acquises

Les +

Diversité des méthodes pédagogiques
Un véritable espace d’échanges pour les managers
L’opportunité de pérenniser l’espace d’échange au sein de l’entreprise
Une méthode de simulation qui permet de libérer les échanges, d’exprimer ses difficultés et de les surpasser grâce au groupe
Supports pédagogique remis sous format numérique (e-mail ou sur clef USB DIXIT offerte) ou via la transmission d’un e-mail avec pièce(s) attachée(s).

Questionnaire d’évaluation

en fin de formation

Durée

2 jours (recommandé)
1 jour possible en fonction des connaissances des participants

Coût pour 2 jours

Intra : 2600€ pour un groupe de 12 participants max
Inter : 780€ par participant

Programmation

Intra : à la demande
Inter : 3 formations par an (Janvier, Mai, Novembre)

L’esprit de la formation

Comme pour toutes nos actions, nous mettons un point d’honneur à proposer une approche ludique, professionnelle et opérationnelle. Bien souvent, les managers en formation ont déjà rencontré ou rencontrent des difficultés liées aux problèmes de santé au sein de leurs équipes. Notre objectif est de créer un espace d’échanges pour vous éclairer en vue d’apporter des conseils pratiques et théoriques sur des cas rapportés.

A ce titre, toute intervention peut se précéder d’échanges (directs ou par questionnaires) permettant d’ajuster les thèmes aux préoccupations concrètes, parmi les éléments du programme suivant.

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Programme théorique

Définition de la santé mentale selon l’OMS et rappel des obligations de l’employeur.
Les facteurs de risques psycho-sociaux qui permettent d’appréhender la Qualité de Vie au Travail ressentie par vos salariés
Les indicateurs qui peuvent permettre d’appréhender le vécu de vos salariés sur ce thème.
Les risques encourus si on ignore le sujet : les troubles psychiques pouvant advenir et les conséquences pour l’entreprise.
Handicap, de quoi parle t’on : les différentes représentations du handicap, définition légale, les Bénéficiaires de l’Obligation d’emploi
La reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH) : du handicap à sa reconnaissance
Confidentialité, secret médical, déficience, pathologie, handicap, obligation de sécurité, comment s’y retrouver ?
Burn-out et RPS : quelles méthodes de prévention ?
Burnout et emploi : quelles sont les solutions pour un salarié ? Ou « les exceptions aux règles du maintien dans l’emploi ».

Programme pratique

La mise en pratique se réalise de façon informelle, sans usage de matériel vidéo. Le formateur provoque des situations issues de l’observation du terrain et des témoignages des participants. Il invite ces derniers à prendre part à des échanges ciblés et laisse chacun émettre son avis sur les attitudes positives et les axes d’amélioration. Cet exercice permet une prise de recul rapide et un entrainement efficace.

Dans cette formation, respectant une parfaite confidentialité, nous œuvrons à la résolution de cas réels et concrets. Quelques exemples :

Un collaborateur réintègre son poste après un arrêt de travail conséquent, comment l’accueillir et agir ?
Quels indicateurs peuvent laisser entendre qu’un collaborateur glisse vers un Burn-In ?
Comment réagir face à un collaborateur qui se montre de plus en plus réactif, impulsif, impatient ?
Quelles sont les solutions qui peuvent favoriser le ressenti de bien-être au travail ?
Quels sont mes freins à imaginer une autre modalité de fonctionnement qui pourrait néanmoins augmenter la qualité de vie travail de mes collaborateurs et donc réduire le turn-over dans mon entreprise ?