Management, handicap et santé

Des clefs au quotidien

Attestation QUALIOPI

Pour qui ?

  • DRH, RRH, Directions, Managers
  • Agents PRAP, formateurs PRAP, préventeurs, services santé au travail
  • Tout salarié ou élu intervenant dans le cadre de la politique santé, maintien, prévention ou handicap
  • Membres de la commission en charge de la gestion des restrictions et inaptitudes / prévention / santé

Objectifs

  • Dépasser les préjugés sur le handicap
  • Donner les outils et les conseils opérationnels nécessaires aux managers
  • Rassurer les managers sur leur capacité à travailler sur le sujet
  • Comprendre l’intérêt réciproque du salarié, de l’équipe et donc du manager

Méthodologie

  • Support powerpoint actualisé
  • Témoignages vidéos
  • Retours d’expériences en entreprise
  • Echanges avec les participants
  • Cas pratiques (jeux de rôles)

Les +

  • Diversité des méthodes pédagogiques
  • Un véritable espace d’échanges pour les managers
  • L’opportunité de pérenniser l’espace d’échange au sein de l’entreprise
  • Une méthode de simulation qui permet de libérer les échanges, d’exprimer ses difficultés et de les surpasser grâce au groupe
  • Supports pédagogique remis sous format numérique (e-mail ou sur clef USB DIXIT offerte) ou via la transmission d’un e-mail avec pièce(s) attachée(s).

Questionnaire d’évaluation

  • en fin de formation

Durée

  • 2 jours (recommandé)

  • 1 jour possible en fonction des connaissances des participants

Coût pour 2 jours

  • Intra : 2600€ pour un groupe de 12 participants max

  • Inter : 780€ par participant

Programmation

  • Intra : à la demande
  • Inter : 2 formations par an (Mars – Septembre)

L’esprit de la formation

Comme pour toutes nos actions, nous mettons un point d’honneur à proposer une approche ludique, professionnelle et opérationnelle. Bien souvent, les managers en formation ont déjà rencontré ou rencontrent des problématiques liées aux problèmes de santé au sein de leurs équipes. Notre objectif est d’y répondre et de résoudre les cas réels, ou les cas d’école représentatifs. A ce titre, toute intervention peut se précéder d’échanges (directs ou par questionnaires) permettant d’ajuster les thèmes aux préoccupations concrètes, parmi les éléments du programme suivant.

Cette formation ne nécessite aucun prérequis préalable

Programme théorique

  • Contexte légal en vigueur, système de contribution et OETH
  • Handicap, de quoi parle t’on : les différentes représentations du handicap, définition légale, les Bénéficiaires de l’Obligation d’emploi
  • La reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH) : du handicap à sa reconnaissance
  • Confidentialité, secret médical, déficience, pathologie, handicap, obligation de sécurité, comment s’y retrouver ?
  • Libérer la parole et lever les freins : être un vecteur de sensibilisation au quotidien
  • Recrutement : sourcing, étude de poste, définition des profils, fiches de poste, entretiens et règles de déontologie
  • Accueil et intégration : anticiper l’arrivée, définir un plan d’intégration
  • Maintenir dans l’emploi : bonnes pratiques, anticipation, méthodes, partenaires internes et externes
  • Veille et acte managérial : détection et suivi des facteurs d’alerte, distinguer les problématiques de santé et les problématiques annexes (comportementales, familiales…)

Programme pratique

La mise en pratique se réalise de façon informelle, sans usage de matériel vidéo. Le formateur provoque des situations issues de l’observation du terrain et des témoignages des participants. Il invite ces derniers à prendre part à des échanges ciblés et laisse chacun émettre son avis sur les attitudes positives et les axes d’amélioration. Cet exercice permet une prise de recul rapide et un entrainement efficace.

Dans cette formation, respectant une parfaite confidentialité, nous œuvrons à la résolution de cas réels et concrets. Quelques exemples :

  • Je participe au recrutement de mon futur collaborateur : que puis-je demander ?
  • Un candidat dispose d’une RQTH : comment explorer le sujet afin de réaliser un bon recrutement ?
  • Un salarié reconnu travailleur handicapé arrive (ou revient) dans le service : que dire, que dois-je communiquer ?
  • Un de mes collaborateurs se plaint de difficultés à réaliser certaines tâches : que puis-je conseiller tout en veillant à la cohésion d’équipe ?
  • J’observe que l’un de mes collaborateurs est souvent absent et/ou que la qualité du travail est en baisse : que se passe t-il ?

Témoignages

Formation participative, messages forts bien passés, donne envie d’aller plus loin et de généraliser la démarche

Manager, Léa Nature
Formation de terrain, concrète et opérationnelle, qui s’adapte à nos problématiques et apporte de vraies solutions, merci !
Manager, IRP Auto

Contenu actualisé le 24 janvier 2023