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Accompagnement Retour en Activité
Après une absence longue durée à son poste

Pour qui ?

  • Employeurs et services RH
  • Salarié ou agent connaissant un retour en poste difficile
  • Managers nécessitant un appui
  • Pour toute typologie de handicap (sensoriel, cognitif, psychique, maladie invalidante ou moteur)

Pourquoi ?

  • Soutenir le salarié ou l’agent dans sa reprise de poste
  • Soutenir et outiller la hiérarchie
  • Veiller à l’application de bon sens des restrictions médicales
  • Faciliter l’acceptation
  • Maintenir la cohésion d’équipe
  • Pérenniser le retour
  • Chercher des solutions durables

 

 

Durée et prise en charge

  • 24 h réparties sur 1 à 12 mois : ajusté selon le besoin
  • En face à face ou visio (formation du bénéficiaire inclue)
  • Compétences mobilisées : RH, psychologie du travail
  • Possibilité de faire appel à des ergonomes et experts sur certaines déficiences

L’esprit de l’accompagnement :

Dans la quasi-totalité des retours suite à une absence de longue durée, nos salariés et agents présentent des restrictions médicales. Dans de nombreux cas, ces dernières sont évolutives. Aux changements à accepter, peuvent s’ajouter un sentiment d’échec, d’incertitude, de perte de repères. Souvent, l’équipe a dû pallier l’absence, se réorganiser et avancer. Dans ce contexte, le travailleur et l’employeur peuvent être démunis.

Nous apportons un appui et une veille, en relation avec tous les acteurs. A l’issue d’un premier diagnostic, nous réalisons un accompagnement sur mesure : socio-professionnel et coaching (bénéficiaire), accompagnement et sensibilisation (équipe), définition et suivi dans le poste (hiérarchie et Médecine du Travail)… Notre rôle est d’être actifs sur les champs souhaités, et d’apporter un savoir-faire pour que les acteurs deviennent maîtres du sujet. Nous ne nous substituons en aucun cas à la Médecine du Travail.

Nous souhaitons que le travailleur et la structure s’approprient la complexité apparente d’une situation et la maitrise. Notre accompagnement a prouvé ses capacités à favoriser les retours pérennes en emploi, et l’autonomie de la structure et de la hiérarchie dans la gestion des retours.

Exemple simplifié d’un accompagnement « complet »* :

* Les champs d’intervention sont définis en fonction du diagnostic (gratuit). Certains accompagnements se concentrent    uniquement sur le bénéficiaire ou sur l’employeur.